張翰庭認(rèn)為：管理人員是樓宇自動化工程管理的基本載體，這也是提升樓宇智能化工程管理水平的主要支撐。對于樓宇自動化工程管理來說，管理人員的工作積極性與管理水平存在著直接的聯(lián)系。所以，必須不斷提升管理人員的綜合化素質(zhì)。張翰庭建議可以從以下2個方面著手：

1.智能樓宇施工企業(yè)應(yīng)為管理人員提供充足的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，定期舉辦樓宇智能化應(yīng)用交流會、技能培訓(xùn)會、經(jīng)驗分享會等，從而為管理人員營造特定的學(xué)習(xí)氛圍。

2.智能樓宇企業(yè)應(yīng)與相關(guān)的高等院校、職業(yè)院校等建立人才合作培養(yǎng)機制，積極吸納優(yōu)秀畢業(yè)生前來就業(yè)。同時，可以將企業(yè)內(nèi)部的管理人員進(jìn)行再教育，強化樓宇自動化工程管理人員的素質(zhì)，使其能夠更好地開展管理工作。由于樓宇自動化規(guī)模較大，應(yīng)用到的技術(shù)較多，這就導(dǎo)致樓宇自動化工程管理技術(shù)比較復(fù)雜，因此，除了要提高項目經(jīng)理的素質(zhì)，還要提高相關(guān)管理人員的整體素質(zhì)，使他們既了解樓宇自動化技術(shù)，又了解信息技術(shù)，同時也要具備較強的綜合素質(zhì)。