現(xiàn)如今，樓宇自控系統(tǒng)的市場越來越大，系統(tǒng)應(yīng)用越來越多，整個行業(yè)在快速發(fā)展當(dāng)中，但是在實踐過程中，系統(tǒng)質(zhì)量不盡人意等一系列問題的出現(xiàn)也對市場發(fā)展造成了干擾。總的來說，樓宇自控系統(tǒng)市場亂不亂，八個問題說了算！

1.有些建設(shè)商對樓宇自控系統(tǒng)的內(nèi)涵和復(fù)雜程度了解不深，對樓宇自控技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r知之甚少，重視和投入不夠，對自己建設(shè)的項目定位不準(zhǔn)。

2.專業(yè)技術(shù)人才配備不夠，更沒有重視專業(yè)人才的知識更新和學(xué)習(xí)提高。而對相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)掌握不及時、不全面，更談不上深刻理解和有效實施。

3.“重建輕管”的現(xiàn)象比較普遍，建設(shè)期忽視物業(yè)管理的介入和技術(shù)人才的引進與儲備，管理意識落后，不知道樓宇自控的高新技術(shù)含量高，同樣需要高技術(shù)含量的知識型管理。物業(yè)公司也不愿意高薪招聘熟悉或精通樓宇自控技術(shù)方面的工程技術(shù)人員，樓宇自控系統(tǒng)運行中的一些小問題得不到及時解決，使系統(tǒng)不能正常運行，無法實現(xiàn)樓宇自控給投資者帶來的應(yīng)有效益。

4.不能對樓宇自控系統(tǒng)提出切實可行的設(shè)計要求，對圖紙的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計質(zhì)量判斷不準(zhǔn)，對于工程承包商在設(shè)計和施工上的投機取巧行為不能及時發(fā)現(xiàn)和識別。

5.沒有形成對工程技術(shù)與質(zhì)量方面把握和控制的方法與程序，尤其對設(shè)備和產(chǎn)品的質(zhì)量、性能與真?zhèn)稳狈Ρ鎰e能力和檢驗手段，對安裝和檢測、驗收過程缺少有效的控制程序和控制辦法。

6.始終保持先進是不可能的，因為樓宇自控系統(tǒng)工程總是滯后于科技的發(fā)展，且最新的不一定是最好的，最好的不一定是最適應(yīng)的。真正能做到“綜合考慮、優(yōu)化設(shè)計，既能滿足各子系統(tǒng)的功能，又能實現(xiàn)系統(tǒng)集成”就是比較理想的了。

7.在有些打著樓宇自控招牌的樓宇中，樓宇自控系統(tǒng)各功能開放性不足，各子系統(tǒng)相互獨立，自成體系，信息不能互通，資源不能共享，根本未實現(xiàn)系統(tǒng)集成，給系統(tǒng)升級和網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)帶來很多困難和后遺癥。

8.確定一個合理的價格應(yīng)該是樓宇自控系統(tǒng)項目成敗的基礎(chǔ)。有些建筑商盡量壓低投資，造成樓宇功能、檔次下降，樓宇自控系統(tǒng)肢離破碎，樓宇自控虛有其名。要知道低于合理的價格時，就不可能得到好的系統(tǒng)，很容易掉進價格的陷阱。

三水智能化過程有限公司根據(jù)樓宇自控系統(tǒng)市場行情為大家總結(jié)了以上8個需要注意的問題，這些問題的解決是加快系統(tǒng)建設(shè)的有效手段，相關(guān)人員和部門應(yīng)該積極調(diào)整對策，促進樓宇自控系統(tǒng)的優(yōu)化升級。