在國內(nèi)，樓宇智能化的管理模式已經(jīng)開始進(jìn)行相關(guān)的研究和論證，工程施工逐漸運用一些樓宇智能化技術(shù)和措施，但不可否認(rèn)的是，這其中所體現(xiàn)的智能化水平較低，大多數(shù)情況下還是沿用以前的技術(shù)和制度來指導(dǎo)工程施工，樓宇智能化的管理水平還有待進(jìn)一步的提高。

在法律層面上還沒有一部專門規(guī)定樓宇智能化發(fā)展的法律規(guī)范，沒有法律的框架作為約束，樓宇行業(yè)內(nèi)部敢于實踐智能化管理的企業(yè)寥寥無幾，對樓宇智能化的可行性和安全性存在諸多的質(zhì)疑，大多持有觀望和繼續(xù)審視的態(tài)度，逡巡不前，難以讓更多的樓宇企業(yè)參與到樓宇智能化的研究和管理之中。

另一方面，樓宇智能化技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)沒有得到統(tǒng)一規(guī)范，正確的運用方法和施工中需要注意的安全事項也沒有明確的規(guī)定，這就相應(yīng)的增加了智能化管理的不確定性，從企業(yè)的管理層到施工人員都對智能化的施工管理存在很大的疑問。

由此可見，技術(shù)上的缺陷不僅體現(xiàn)在技術(shù)實力上，技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用的過程也是問題的關(guān)鍵所在，目前，樓宇智能化技術(shù)的傳播范圍比較有限，很多技術(shù)處在關(guān)鍵的研發(fā)設(shè)計階段，不可能公之于眾，這其中包括了一些技術(shù)人員也無法碰觸到最核心的智能化技術(shù)研究，更不可能將這種不成熟，處于保密階段的智能化技術(shù)運用在樓宇智能化施工的過程中，所以我國樓宇智能化的施工管理沒有得到更廣泛的應(yīng)用，相應(yīng)的機(jī)制沒有開放，研究與開發(fā)沒有形成規(guī)模效應(yīng)和實踐應(yīng)用的合理策略，而現(xiàn)代的樓宇智能化工程項目就是技術(shù)的結(jié)合體，不同技術(shù)措施的合理搭配才能保障智能化工程的順利完工，樓宇智能化的施工管理因其存在較多的缺陷，技術(shù)不成熟，因而被大多數(shù)企業(yè)棄用，而采取以往經(jīng)過實踐檢驗而更加成熟的管理模式。

雖然樓宇智能化的管理可以替代一些人為的工作和任務(wù)，但是智能化技術(shù)終究還是需要人的參與和部分操作，而且智能化管理對工作人員的要求更加的嚴(yán)格和苛刻，企業(yè)的管理人員短時間內(nèi)無法適應(yīng)這種管理模式，另外，工作人員的專業(yè)素質(zhì)和智能化技術(shù)的掌握程度也無法滿足樓宇智能化管理的高效運作需求，跟不上快速發(fā)展的節(jié)奏，這也是樓宇智能化難以開展的重要原因。