樓宇自動化工程的信息化管理首先需要通過充分的市場調(diào)研，然后對調(diào)查數(shù)據(jù)進行匯總、整理和分析，然后合理科學的建造一個完整的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。這套網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)十分復雜，而管理水平?jīng)Q定了整個系統(tǒng)的質(zhì)量。管理不僅涉及整個樓宇自動化施工過程，還需要貫穿到每個重點部分。

樓宇自動化的信息化管理主要涉及三個部分：功能設(shè)計與定位、承包商之間的關(guān)系和把控自動化發(fā)展趨勢。在樓宇自動化項目管理中需要根據(jù)實際情況制定出科學實用的設(shè)計方案，選擇合理的信息技術(shù)和合理的設(shè)備。用設(shè)計來指導施工，讓整個工程的施工質(zhì)量和信息化水平不斷優(yōu)化提高，最終提高整個施工隊伍的技術(shù)水準。

樓宇自動化工程涉及到的方面極廣，因此會出現(xiàn)許多分包商，協(xié)調(diào)好總承包商與各個分包商的關(guān)系，明確各方的責任才能保障整個樓宇的自動化水平。

我國樓宇自動化起步時間較晚，因此有著極其廣闊的發(fā)展前景，因此需要建造一套完善的樓宇自動化管理論和方法論，優(yōu)化系統(tǒng)技術(shù)和提高工程質(zhì)量。智能樓宇結(jié)構(gòu)都有自己的生命周期，必須保證自動化技術(shù)能夠正常運行，保障智能樓宇安全和提高人民生活質(zhì)量。