目前，我國智能樓宇自控系統(tǒng)項目實現(xiàn)了智能化運行框架，不僅融合了高科技技術(shù)手段，也致力于資源合理化利用和建筑空間的節(jié)約化控制項目。利用計算機技術(shù)提升樓宇自控系統(tǒng)項目的監(jiān)管力度，提升整體系統(tǒng)的最優(yōu)化操作效果。但是，在樓宇自控系統(tǒng)實際運行過程中，有一些亟待解決的問題值得管理團隊認(rèn)真思考，并在實踐中探索運行方案和改良機制，從而推進我國智能樓宇自控系統(tǒng)管理項目的進一步升級。

1.施工前準(zhǔn)備階段的方案問題

在智能樓宇自控系統(tǒng)項目管理結(jié)構(gòu)建立初期，針對施工準(zhǔn)備階段中方案的處理和設(shè)計分析具有非常重要的作用，只有確保方案設(shè)計結(jié)構(gòu)和理念符合工程實際情況，并且能滿足客戶的基本需求，才能順利推進整個樓宇自控系統(tǒng)工程的良性運行。然而，在樓宇自控系統(tǒng)實際施工準(zhǔn)備過程中，設(shè)計人員和業(yè)主之間沒有建立有效的溝通，設(shè)計方案并不能滿足用戶的實際需求，操作也缺乏時效性，設(shè)計方案和樓宇自控工程的框架之間存在嚴(yán)重的偏差，或者是項目審計人員對工程的方案沒有建立有效的審核工作，缺乏基本的審核方案和標(biāo)準(zhǔn)，也就導(dǎo)致設(shè)計方案中的問題和隱患不能及時排查。

2.施工前準(zhǔn)備階段的招投標(biāo)問題

在智能樓宇自控系統(tǒng)項目開始前，要建立有效的招投標(biāo)機制，確保選取最優(yōu)化的施工隊伍完成工作。但是，在招投標(biāo)項目中，施工企業(yè)對招投標(biāo)項目的關(guān)注度和認(rèn)知并不健全，特別是文件格式和招投標(biāo)機制不健全造成的問題尤為嚴(yán)重。另外，招投標(biāo)企業(yè)本身資質(zhì)存在一定的問題，沒有具備較為嚴(yán)格的審核機制就參加招投標(biāo)活動，也導(dǎo)致了中標(biāo)企業(yè)自身能力不符合樓宇自控系統(tǒng)項目的現(xiàn)象，樓宇自控系統(tǒng)項目的質(zhì)量也就難以保證了。

3.施工中運行階段的監(jiān)理問題

建筑施工的質(zhì)量對于智能樓宇自控系統(tǒng)項目具有至關(guān)重要的作用，但是，有一部分企業(yè)沒有建立有效的監(jiān)理流程，在工程監(jiān)理階段，企業(yè)沒有選取有效的項目管理人員，特別是工作行為存在不到位和不規(guī)范的問題，加之管理人員的建立行為不能按照標(biāo)準(zhǔn)制度流程進行，就導(dǎo)致不合格的材料和設(shè)備進入建設(shè)市場，施工質(zhì)量得不到有效保證。

4.施工后檢測階段的驗收問題

在智能樓宇自控系統(tǒng)施工項目完成后，項目管理人員要集中對工程進行檢測，然而，在檢測項目運行和推進過程中，依舊存在很多的問題，其中比較突出的就是檢測人員檢測機制和檢測力度不到位，導(dǎo)致全面檢查工作失去效果，樓宇自控系統(tǒng)項目的質(zhì)量也就更加無從談起了。

以上內(nèi)容便是智能樓宇自控系統(tǒng)需要明確的四大實際問題，只要處理好這些問題，整個樓宇自控系統(tǒng)項目的實施就已經(jīng)成功了一半，其余的都是些細(xì)節(jié)問題了。