現(xiàn)在樓宇自控市場(chǎng)蒸蒸日上，發(fā)展迅速，樓宇自控相關(guān)工程越來(lái)越多，與此同時(shí)，樓宇自控工程實(shí)施中一些問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)。下面三水智能化就樓宇自控工程實(shí)施存在的問(wèn)題及對(duì)策為大家分享。

1.設(shè)計(jì)施工缺乏標(biāo)準(zhǔn)化

高素質(zhì)且有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工工人是樓宇自控工程施工必不可少的資源，而要確保樓宇自控的設(shè)計(jì)能夠真正實(shí)現(xiàn)，則要求施工現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)的密切配合，這同樣有賴(lài)于施工工人的實(shí)現(xiàn)。但是目前一些設(shè)計(jì)施工單位重設(shè)計(jì)輕施工，對(duì)施工人員的素質(zhì)不夠重視，缺乏有吸引力的薪資待遇，也就很難招募到優(yōu)秀的施工人員和監(jiān)理人員，而監(jiān)管不足以及施工經(jīng)驗(yàn)不足的雙重作用就會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工無(wú)規(guī)范，不標(biāo)準(zhǔn)，施工錯(cuò)誤時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致樓宇自控設(shè)計(jì)的功能無(wú)法達(dá)成預(yù)期。

針對(duì)此現(xiàn)象，施工企業(yè)應(yīng)予以足夠重視，吸引優(yōu)秀的施工工人參與進(jìn)來(lái)，并不斷通過(guò)企業(yè)文化的熏陶，加強(qiáng)施工工人的責(zé)任心。更重要的則是設(shè)定現(xiàn)場(chǎng)施工的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過(guò)程中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，保障施工質(zhì)量。

2.施工方案及現(xiàn)場(chǎng)組織不合理

由于施工過(guò)程中缺乏標(biāo)準(zhǔn)，施工前不組織施工方和設(shè)計(jì)方的溝通，現(xiàn)場(chǎng)施工方案的設(shè)計(jì)不合理，與設(shè)計(jì)方案不匹配，現(xiàn)場(chǎng)組織不符合實(shí)際，直接影響到施工效果和施工質(zhì)量。

針對(duì)此現(xiàn)象應(yīng)對(duì)樓宇自控工程施工方案進(jìn)行周期性調(diào)整，確保現(xiàn)場(chǎng)施工符合最初樓宇自控的設(shè)計(jì)思路和預(yù)期目標(biāo)。

有關(guān)樓宇自控工程實(shí)施中設(shè)計(jì)施工缺乏標(biāo)準(zhǔn)化和施工方案及現(xiàn)場(chǎng)組織不合理兩大問(wèn)題及對(duì)策，本文就介紹到這里了，大家可以參考一下。積極應(yīng)對(duì)。